20__年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下，在其他部的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，基本完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一，在年初时对消防器材进行了一次全面检查，更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换。在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定。
2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。大厦领导非常重视劳动保护发放，要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。在上级安全部门的历次检查中，也给予好评
20__年度维修概况
1、大白维修73140元2卫生间换集成扣板、门口换大理石31460元
3彩砖更换和维修31860元
4七楼维修12993元
5新增加床位10套5500元6电器维修5800元
7防水、木工、瓦工、管道等维修54398元以上维修费用21万余元，比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加，但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关。
新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度，、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间的及时性，有效性。不推诿，多做事。
总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，努力认真的做好我们的工作。工程部胥X
