公司各部门的职责分别是什么

（一）总经理

1．全面主持公司的经营管理工作。

2．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

3．处理公司重大事件和对外关系问题。

4．推进企业文化建设工作，树立良好企业形象。

5．审核签发以公司名义发出的文件。

6．拟定公司内部管理机构设置和签发高层管理人事任命书。

7．审定公司工资奖金分配方案。

8．召开主持各部门会议、总结工作、听取汇报、检查和监督工作、协调矛盾。

9．审核财务报表，预算开支和成本控制。

（二）行政部

1．负责公司的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门协调和各项工作安排；落实公

司的规章管理制度，保证上传下达，沟通内外联系；对公司决议进行查办和落实。

2．负责组织架构设计、岗位描述，制定人力资源规划、人员的招聘和解雇。

3．制定合理的薪酬福利制度和公司奖惩制度、考勤管理。

4．制定并实施培训开发计划，帮助员工提升工作能力。

5．公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。

一、股东会和董事会有哪些职权

1．股东（大）会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

（三）审议批准董事会的报告；

（四）审议批准监事会或者监事的报告；

（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（八）对发行公司债券作出决议；

（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

（十）修改公司章程；

（十一）公司章程规定的其他职权。

2．董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。