在抽象行政程序中，管理者应该如何监控和评估行动计划的执行情况？

管理者在监控和评估行动计划的执行情况时，可以采取以下方法：

设定明确的目标和指标：在制定行动计划时就应该设定明确的目标和指标，这样有利于后续的监控和评估工作。目标要具体、可衡量，指标要具备可比性和准确性。

建立监控机制：建立监控机制是管理者监控执行情况的关键步骤。可以通过定期的会议、报告、检查等方式来监控行动计划的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。

使用信息化工具：利用信息化工具可以更加方便、及时地监控执行情况。可以借助项目管理软件、数据分析工具等来收集、整理和分析执行情况数据。

建立反馈机制：建立反馈机制可以让执行者及时向管理者反馈执行情况，管理者可以根据反馈情况及时调整行动计划，确保目标的实现。

进行评估和总结：在行动计划执行结束后，管理者应该进行全面的评估和总结。分析执行过程中的成功经验和问题，为未来的行动计划提供借鉴和改进。

案例说明：某公司制定了新的市场推广计划，包括在线广告、促销活动等。管理者通过定期的会议和报告监控执行情况，发现在线广告效果不佳。及时调整预算，增加促销活动的投入，最终取得了预期的市场效果。